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        企業為什么要請咨詢公司?

        更新時間:2021-08-23 點擊數:1059

        1、利用專業優勢解決問題
            廣州一家中外合資企業,總經理是美國人,麻省理工學院的MBA,具有幾十年的管理經驗,其手下也是一批職業經理。照理說,企業碰到的各種管理問題他們都有能力解決。但該公司每年都要花大量預算請管理顧問來公司進行診斷、咨詢及培訓。按他的說法:這是專業分工,能最經濟地達成效果。確實,請顧問公司,說穿了是利用專業分工的優勢。

            到今天,管理已經變得越來越職業化和專業化。管理的職業化要求對管理人員進行職業培訓,成為職業經理人,而管理的專業化可以交給專業的管理咨詢公司來做。這樣,職業經理人可以集中精力完成其主要職責,即調配企業的資源來達成目標。而管理咨詢顧問利用他們的專業知識、經驗以及咨詢公司的知識庫,與企業管理人員配合,發揮各自的優勢,從而更快、更好地解決企業的實際管理問題。

        2、著眼于外部人力資源的開發和利用
            管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業解決問題,也可以象法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是:企業通過了解、考察,聘請一些資深管理咨詢專家作為企業的長期顧問,在遇到管理問題及需做出重大經營決策時,向顧問咨詢?,F在美國很多大公司甚至聘請管理專家加入董事會,參與公司經營決策。這種方式給企業帶來的好處是:管理顧問長期與企業接觸、磨合,更能貼近企業的實際提出咨詢建議,有利于企業作出正確的管理和經營決策,而且管理顧問廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業內部管理者所無法取代的。

        3、借助外力推動管理進步
            一位人力資源經理曾向筆者訴苦:“人力資源管理的重要性正成為大家的共識,老總也很重視,專門成立了人力資源部,但去推行人力資源管理體系時,總是舉步維艱。業務部門總是忙于業務,哪肯來做什么職位分析、績效標準、任職資格論證什么的。不是不知道人力資源管理體系該怎么構建,實在是心有余而力不足?!毕筮@種情況,就應該借助管理咨詢公司來推動。

            “自己抓自己的辮子爬不起來”,管理體系光靠職能部門推動是很難的,即使有老總的大力支持也難以奏效,應該借助外力。俗話說“外來的和尚好念經”。在管理咨詢領域,“外來和尚”本身更加專業化而且可以專心“念經”,其次,老總可以借他們“念的經”把管理意圖貫徹下去,而且各部門也不會象過去那樣,認為是職能部門強加給他們的而加以抵觸。當然,反對的聲音總是會有的,但只要老總堅持,通過咨詢公司來營造更大的支持力量,推行先進的管理方法,建立新的管理體系就有了成功的保障。

            企業通常聘請管理咨詢公司幫助完成以下工作:
            1、導入新的管理概念和方法,譬如導入目標管理的方法。
            2、幫助解決企業的管理與經營問題。這種情況出現得最多,而且問題也十分廣泛,大到企業的經營戰略,小到某一具體流程的優化。
            3、幫助建立管理框架。很多剛剛起步的公司會考慮聘請顧問公司來建立基本的管理框架,如組織結構與部門劃分、基本的業務流程和規章制度等。
            4、設計和實施新的管理體系。如ERP系統的實施。
            5、培訓企業管理人員及員工。


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